【MyGoNews蕭又安?方暮晨/綜合報導】面對著市場變局，國內(nèi)不動產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)單一品牌最大業(yè)者-住商不動產(chǎn)，在創(chuàng)立滿36年的2015年，面對著外在不景氣大環(huán)境的衝擊，以及種種政策變局，不斷推出因應策略，住商機構(gòu)董事長吳耀焜指出，臺灣不動產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)經(jīng)過了多年發(fā)展，在數(shù)量上已經(jīng)達到飽和，除了量的增加，更需要質(zhì)的改變，也因此，住商多年來持續(xù)推動一系列的品德教育，透過這幾年的潛移默化，不只讓住商夥伴認同度大為提高，也在不景氣下，逆勢寫下漂亮成績，讓同業(yè)大呼意外。
 
住商不動產(chǎn)總經(jīng)理陳錫琮指出，2014年「大家房屋」以「來大家，找到家」的概念出發(fā)，透過組織提供的各項教育訓練及業(yè)務支援系統(tǒng)，短短一年間，全省開了49家分店，同時也和住商不動產(chǎn)兄弟攜手，真正在「共好」基礎(chǔ)下，達到雙贏目標。
 
這部分從2014年住商分店流通率全臺流通率大增44.10％，流通成交率提升7.25％，就可見一斑，此外，在大平臺整合下，住商千萬經(jīng)紀人成長幅度也達15％，每位千萬經(jīng)紀人的業(yè)績也均比整體成交量較佳的2014年成長許多。
 
面對未來，陳錫琮指出，經(jīng)過奢侈稅與實價登錄的洗禮，未來消費者必然希望選擇更好的公司服務，所以好的業(yè)者也必然走向集團化與極大化兩大趨勢發(fā)展，也因此，透過多品牌、多層次的經(jīng)營，提高市佔，有助於對內(nèi)集中採購、統(tǒng)合管理以降低成本，對外增加曝光度，提高流通速度，增加加盟店營運效能，進而提供更完善且全面的消費者服務，陳錫琮認為，下半年將是產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一役，透過大家房屋與住商不動產(chǎn)雙品牌策略，加上原本就有的兩岸資源，勢必能更創(chuàng)造出一個嶄新的經(jīng)營模式。